Familiezaken | Vader en zoon Baars voelen zich niet beter dan anderen
Hoe en wanneer ben je in het familiebedrijf gekomen?
Ben: “In 1987, toen mijn vader plotseling overleed. We hadden destijds één vestiging en tien man personeel. Ik had nul ervaring met leidinggeven. Maar het was een mooi bedrijf; ik wilde het wel leren.”
Jeroen: “In 2002 vroeg mijn vader me erbij omdat de opkomst van schadesturing in die tijd voor flink wat druk zorgde op ons bedrijf. We hadden nog altijd één vestiging, maar inmiddels wel 25 fte.”
Hoezo eigenlijk ‘Rijnders’ en geen ‘Baars’?
Ben: “Mijn vader heeft de zaak in 1967 overgenomen van de oprichter. Die hechtte enorm aan het voortbestaan van de naam. We hebben dat altijd in ere gehouden.”
Jullie hebben de zaak al in 2012 overgedragen. Hoezo?
Ben: “Ik was toen net zestig en dacht er nog niet echt over na. Jeroen wilde echter graag instappen en de bank wilde alleen meewerken als er in de nieuwe constructie één eigenaar zou zijn. Dat bracht dingen in een stroomversnelling. Het heeft me flink wat tijd gekost om daaraan te wennen, maar inmiddels heb ik er vrede mee. Sterker nog: als ik zie hoe Jeroen het doet, ben ik heel trots.”
Jeroen: “Ook voor mijzelf kwam die stap plotseling. Eerder had ik daar nooit over gedacht. Maar in 2011, toen ik vader werd, ging ik meer nadenken over de toekomst en wilde ik mede-eigenaar worden. Toen de bank aanstuurde op één eigenaar zei mijn vader: ‘Als je ’t dan doet, moet je ’t nú doen.’ Met zelf overdragen ben ik nog lang niet bezig. Mijn dochter is 7, mijn zoon 5 en ik heb nog geen idee hoe de komende tien jaar worden.”
Naam: Ben Baars (65)
Functie: adviseur en financieel administrateur (zzp)
Opleiding: ATS Autotechniek Apeldoorn, Vakopleiding Carrosseriebouw
Aantal jaren werkervaring: ‘Zo’n 44 jaar. Ik heb onder meer gewerkt bij Olyslager als auteur van vraagbaak en het Autotechnisch Handboek.’
Naam: Jeroen Baars (37)
Functie: directeur/eigenaar
Opleiding: algemeen management bij Inholland in Diemen
Aantal jaren werkervaring: ‘Zestien jaar, sinds 2002, het laatste jaar van mijn opleiding. Eerst op de receptie, daarna op beleidsmatige zaken.’
Waarin lijken jullie op elkaar?
Ben: “We vinden allebei familie heel belangrijk. En we hechten er veel waarde aan dat onze mensen zich fijn voelen in hun rol.”
Jeroen: “We zijn harde werkers en betrekken graag veel mensen overal bij. We voelen ons bovendien niet beter dan een ander, waardoor mensen ook wat voor je over hebben.”
Waarin verschillen jullie het meest?
Ben: “Jeroen is veel meer manager en meer ondernemer dan ik. Hij ziet overal kansen. Ik ben lang niet zo expansiegericht.”
Jeroen (lacht): “Als mens. Mijn vader is behoedzaam, ik neem meer risico’s. Overnames bijvoorbeeld. Al doe je ook dat uiteindelijk vooral om risico’s te beperken.”
Waarin vullen jullie elkaar goed aan?
Ben: “We spreken elkaar dagelijks. Jeroen misbruikt me veel als klankbord, voor van alles. Als hij nieuwe plannen heeft, over contracten afsluiten, over omgaan met conflictsituaties.”
Jeroen: “Andere bedrijven hebben commissarissen, ik heb mijn vader. We praten wekelijks onder ’t genot van een biertje bij.”
Botst het wel eens?
Ben: “Ja hoor. Over hoe je kansen inschat, over mensen die je binnenhaalt… Maar we zijn nog nooit boos uit elkaar gegaan.”
Jeroen: “Absoluut! Mijn stelregel is: het collectieve belang gaat altijd voor. Dan moet het belang van het individu soms wijken. Zelfs als dat individu een familielid is.”
Wat zou je in jullie samenwerking het liefst verbeteren?
Ben: “Niks. Ik ga verder afbouwen, die ruimte is er. We hebben wat schaalvergroting gehad en uitgebreid. Ik hoef niet meer elke dag zelf de deur te sluiten.”
Jeroen: “Ik zou het niet weten. We zijn er voor elkaar als het nodig is. En we kunnen elkaar aanspreken als ons iets niet zint. Ik vind het heel bijzonder dat vader en zoon na zoveel jaar nog altijd met zoveel plezier samenwerken.”
Wat is je grootste ambitie?
Ben: “Gezond blijven. En samen met mijn vrouw leuke dingen doen.”
Jeroen: “De continuïteit van het bedrijf waarborgen, en daarbij plezier hebben en houden in mijn werk.”
RIJNDERS AUTOGROEP
Vestigingsplaats: Amersfoort (3 vestigingen), Ede, Veenendaal, Apeldoorn, Harderwijk (servicelocatie), en compagnon-schappen in Nijmegen en Arnhem / Opgericht in: 1946 / Aantal medewerkers: 132 / Jaaromzet 2017: € 15 miljoen o.b.v. ca. 20.000 schades per jaar / Website: www.rijndersautogroep.nl
